Control y eficiencia del gasto TI
Identifico fugas de presupuesto, redundancias y prioridades mal definidas para recuperar foco y mejorar el retorno de cada inversión tecnológica.
Carlos Vizcaya
Asesor TI+IA
Asesoría ejecutiva para CEOs que quieren alinear TI, IA y negocio
Transforma a tu empresa a través de las TI e IA
Ayudo a gerentes generales a tomar control del gasto TI, priorizar iniciativas con impacto real, optimizar procesos y adoptar Inteligencia Artificial de forma eficiente, sostenible y con foco en valor. Combino visión estratégica, experiencia de CIO y mirada humana para destrabar decisiones complejas.
30+ años
Liderando TI como CIO en empresas grandes
IA aplicada
Transformación digital con criterios de negocio
Visión CEO
Gobierno, prioridades y retorno medible
Propuesta de valor para el CEO
Una mirada experta que complementa al CIO, ordena la conversación tecnológica y conecta las iniciativas de TI con los resultados del negocio.
Priorización con impacto en valor
Ordeno iniciativas por beneficio, urgencia, esfuerzo y riesgo, facilitando decisiones ejecutivas claras y defendibles ante directorio.
IA eficiente y sostenible
Defino casos de uso, gobernanza y adopción para incorporar IA donde sí genera productividad, servicio y diferenciación competitiva.
Servicios destacados
Intervenciones concretas para alinear tecnología, procesos y liderazgo con una agenda de transformación digital realista.
Portfolio y casos en resumen
Evidencia de trabajo consultivo orientado a impacto: mejoras visibles en control, eficiencia, adopción y toma de decisiones.
Caso 01
Optimización de cartera TI
Priorización de iniciativas y racionalización de servicios para reducir complejidad y redirigir inversión hacia proyectos de mayor valor.
Caso 02
Gobierno para adopción de IA
Definición de criterios, roles y casos de uso para implementar IA de manera ordenada, medible y alineada con el negocio.
Caso 03
Gestión ejecutiva del cambio
Acompañamiento a líderes y equipos para que la transformación tecnológica se traduzca en adopción real, no solo en implementación.
Diferenciadores que importan al negocio
Experiencia real como CIO durante más de 30 años
He liderado TI en entornos complejos, con foco en continuidad, eficiencia, crecimiento y relación con alta dirección.
Master en Coaching ejecutivo y de equipos
Mi intervención no solo ordena la estrategia; también acelera la alineación, la confianza y la ejecución entre líderes.
Profesor de Estrategia de TI en la PUC
Combino práctica ejecutiva con pensamiento académico actualizado para ofrecer criterio sólido y mirada de futuro.
Testimonios breves
La percepción de valor importa: cuando la tecnología se alinea con negocio, los líderes lo notan rápido.
“Nos ayudó a ordenar el portafolio TI con criterio de negocio. En pocas semanas logramos claridad sobre qué financiar, qué pausar y cómo avanzar con IA sin improvisar.”
Gerente General
Empresa de servicios corporativos
“Su combinación de experiencia ejecutiva y coaching permitió destrabar conversaciones difíciles entre negocio y TI. Se nota el oficio.”
CEO
Industria manufacturera
“La propuesta fue muy concreta: foco, prioridades y adopción de IA con sentido. El equipo salió con una hoja de ruta clara y realista.”
Directora de Operaciones
Empresa de consumo
